商超管理实战宝典 连锁超市便利店连锁运营管理培训手册资料大全

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《商超经营管理实战宝典》
商品陈列技巧，让商品会说活
营俏促梢技术，突破业统瓶颈，引娜商超利润借增
客单价、客流f提升乏力.业绩总是上不去，怎么办?
促销夭天做、月月做、年年做，顾客根本不买账，商超的营销促销活动到底应该怎么做?
库存越积越多.损耗越来越大.资金周转根本跟不上。商超不堪重负?
陈列没有标准和奥感、员工想怎么摆就怎么摆;来了新货.刚摆好的商品又恢复原样.问皿周而复始?
员工难招、难管、难留.执行力总是不如人惫?商超如何打造高绩效团队?
周边商超越来越多，竞争越来越激烈.老客户不断流失，损失难以计一，想找到解决方法?
((商超经营管理实战宝典)) 3000位零售管理者见证
超市-01.曾锵老师讲授超市
超市02.朱立功-做超额完成任务的店长
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